12 Métodos de Reclutamiento Para Atraer Los Mejores Candidatos

El mercado laboral actual presenta desafíos de reclutamiento sin precedentes para las empresas. Con la tasa de desempleo en un récord bajo, hay casi dos vacantes por cada desempleado.

Si consideras los millones de trabajadores dejando sus empleos durante la Gran Renuncia, queda claro que algo tiene que cambiar si los empleadores quieren encontrar una forma de atraer y mantener buenos empleados. Mantener el status quo en tu proceso de reclutamiento puede no ser suficiente para atraer el mejor talento a tu empresa.

¿La buena noticia? Existen muchas tácticas de reclutamiento y, dependiendo de tu empresa, industria y objetivos, la combinación correcta te puede ayudar a atraer r y contactar candidatos.

Continúa leyendo para conocer los 12 mejores métodos para optimizar tu reclutamiento y estrategias de atracción de talento.

1) Promocionar dentro de tu empresa

Si bien es difícil encontrar buen talento, muchos reclutadores tienen un pool de candidatos calificados a mano. Estamos hablando de los empleados de la empresa. 

El reclutamiento interno tiene muchas ventajas. Una de las principales razones por las cuales los trabajadores de EEUU dejaron sus trabajos en 2021 es por la falta de oportunidades de crecimiento. Promocionar dentro de tu empresa demuestra un compromiso por generar oportunidades de crecimiento profesional.

En tiempos en los cuales es cada vez más importante el perfil tanto para la empresa como para los empleados, reclutar internamente mitiga riesgos de no encajar. Sin embargo, como cualquier otra estrategia de reclutamiento, tiene ventajas y desventajas. 

Ventajas

• Tiempo de contratación más corto.
• Proceso de onboarding más corto.
• Menos costos (promoción, costos de relocación, chequeo de antecedentes, etc.).
• Mayor compromiso y motivación para empleados.

Desventajas

• Riesgo de resentimiento entre candidatos internos.
• Crea una nueva vacante.
• El pool de candidatos es limitado.
• Conduce a un estancamiento (perspectivas, cultura empresarial, etc.).

2) Compartir tus anuncios en bolsas de empleo

A mediados de los 90, las primeras bolsas de empleo transformaron el proceso de reclutamiento creando un lugar fácil y conveniente en dónde los candidatos y empleadores podían encontrarse. Pero ¿siguen vigentes en una época de métodos de reclutamiento más llamativos como las redes sociales? 

Si bien el uso de bolsas de empleo tiene algunas desventajas, los expertos coinciden en que siguen siendo un recurso valioso. Actualmente, las bolsas de empleo en internet siguen siendo una forma conveniente de conectar empleadores y candidatos. Las empresas también pueden utilizar bolsas de empleo de nicho para posiciones especializadas de acuerdo a factores como industria, nivel, tipo de trabajo, etc.

Ventajas

• Provee acceso a un gran público.
• Brinda acceso 24/7 para candidatos y reclutadores.
• Simplifica el proceso para candidatos y reclutadores.
• Presenta una oportunidad para exponer tu marca.
• Permite flexibilidad para mejores descripciones de empleo.

Desventajas

• Conlleva un gran número de aplicaciones.
• Atrae candidatos no calificados.
• Descuida a los candidatos pasivos.

3) Promociona vacantes en una universidad o feria de empleo

Las ferias de empleo de universidades son una buena opción para los estudiantes en búsqueda de empleo pero ¿son herramientas de reclutamiento realmente efectivas para las empresas?

En muchos casos la respuesta es “sí”. Las ferias de empleo de universidades pueden ser lugares excelentes para las empresas para conectar con potenciales empleados que puedan cubrir posiciones principiantes (para posiciones más avanzadas o de industrias específicas, las ferias de empleo industriales o expos pueden ser más apropiadas).

Las ferias de empleo virtuales surgieron con el COVID y ofrecen ventajas y desventajas similares a las presenciales a pesar de haber diferencias marcadas. Por ejemplo, mientras que las ferias de empleo virtuales pueden ser más económicas y tienen mejor asistencia que las presenciales, conocer a los candidatos virtualmente puede no ser igual de efectivo que conocerlos en persona.

Ventajas

• Tiene alcance a una amplia selección de candidatos.
• Aumenta el conocimiento de la marca como empleador.
• Ayuda a construir un pipeline de talento.
• Permite acceso a otros reclutadores y empresas.

Desventajas

• Eventos presenciales costosos (costo de participación, materiales, traslados y alojamiento).
• Resultados no garantizados.
• Consume tiempo.

4) Publicitar directamente

Los tradicionales avisos de “Se necesita personal” aún tienen lugar en el reclutamiento moderno. Conocidos como publicidad directa, esta técnica se refiere a avisos publicados en diarios, publicaciones industriales o bolsas de empleo físicas. 

Ventajas

• Expone tu empresa a candidatos calificados que no están activos en internet.
• Brinda acceso a una audiencia geográfica específica.
• Construye familiaridad con la marca.

Desventajas

• Interrumpe al personal en horas de trabajo.
• Requiere de un buen lugar en donde poner el aviso para atraer solicitantes calificados.
• Atrae menos candidatos pasivos.

5) Optimiza las bases de datos para crear un pool de talento

¿Qué sucede si tienes dos candidatos perfectos para un único puesto o tienes un candidato excelente pero que no es el indicado para ninguna de las posiciones vacantes? Aquí es donde introducimos el pool de talento.

Los reclutadores mantienen bases de datos, también llamadas pool o network de talento, de los candidatos que han sido buscados para puestos pasados, eventos laborales u otras actividades. Estos pools son herramientas de reclutamiento  excelentes para mantener la interacción entre tu empresa y los candidatos. Los reclutadores pueden contactar a los candidatos del pool cuando se abren vacantes y seleccionar el mejor talento para consideraciones a futuro.

Ventajas

• Provee un pool de candidatos calificados pre filtrados.
• Ofrece una experiencia más positiva para los candidatos.
• Reduce el tiempo de contratación.
• Reduce el costo de reclutamiento.

Desventajas

• Resulta ineficiente si hay cambios en el negocio o en las necesidades de los candidatos.
• Requiere de un enfoque proactivo o el uso de automatización.
• Puede devenir en una mala experiencia para el candidato (sin interacciones relevantes).

6) Aprovechar la inteligencia artificial (IA)

El objetivo último de los reclutadores no es únicamente cubrir vacantes, sino más bien hacerlo eficiente y efectivamente. Si bien la IA nunca reemplazará a las personas para el reclutamiento, ofrece herramientas fuertes para alcanzar estos objetivos.

Desde agendar entrevistas hasta filtrar CVs con palabras clave, la IA y el reclutamiento automatizado permiten que los reclutadores tengan más tiempo para enfocarse en la relación con el candidato y en mejorar la experiencia.

Ventajas

• Mejora la calidad y objetividad del proceso de reclutamiento.
• Optimiza los anuncios de empleo y las publicaciones para atraer a los candidatos indicados.
• Reduce el riesgo de pasar por alto a candidatos calificados que fallan en utilizar las palabras clave “correctas”.
• Ahorra tiempo y cubre posiciones de forma más rápida.
• Mejora la comunicación, la experiencia del candidato y la marca empleadora.
• Brinda métricas y datos analíticos en tiempo real.

Desventajas

• Incorpora sesgos automáticos en el proceso de selección.
• Incrementa el riesgo de error debido a información incorrecta o insuficiente.
• Algunos candidatos lo sienten deshumanizado.

7) Utilizar canales sociales

El reclutamiento en redes sociales (también conocido como “reclutamiento social”) se refiere a utilizar plataformas sociales para identificar, interactuar y evaluar a candidatos. Dada la prevalencia de estas redes (más del 70% de los americanos utilizan algún tipo de red social), tiene sentido que se haya incrementado el uso del reclutamiento social.

De hecho, el reclutamiento en redes sociales, como en plataformas como LinkedIn, Twitter, Facebook y blogs de empresas, están entre las técnicas más utilizadas de reclutamiento actualmente. Más del 90% de los empleadores utilizan redes sociales y profesionales para reclutar el mejor talento, según el estudio de CareerArc “2021 Future of Recruiting Study”.

Ventajas

• Es más eficiente que utilizar únicamente bolsas de empleo de internet (según un estudio, el reclutamiento social puede reducir el tiempo de contratación a la mitad).
• Conocimiento más profundo de la personalidad e inteligencia del candidato.
• Verificación de información de forma más sencilla.
• Pool de candidatos más diverso.

Desventajas

• Aumenta el riesgo de información imprecisa o incompleta.
• Aumenta la posibilidad de sesgos.
• Requiere de conocimiento de los cambios en buenas prácticas.
• Involucra una curva de aprendizaje.

8) Reclutar candidatos pasivos

Los candidatos pasivos  son candidatos que actualmente no se encuentran buscando empleo de forma activa o están empleados. 

Los candidatos pasivos  son un recurso poco explotado por los reclutadores. Reclutar pasivamente implica buscar candidatos calificados activamente, ya sea por medio de redes sociales o perfiles profesionales, y contactarlos. Si bien estos candidatos pueden ser particularmente requeridos para posiciones operativas, pueden resultar difíciles de reclutar, especialmente si están satisfechos con sus empleos. 

Ventajas

• Más experiencia y habilidades comprobables.
• Menor competencia de contratación.
• Los candidatos suelen ser más auténticos debido a la falta de presión.

Desventajas

• La búsqueda e identificación del candidato requiere de más trabajo.
• Es más difícil generar la interacción debido a la falta de interés activo.
• Puede ser más costoso o consumir más tiempo si el candidato hace una contraoferta.

9) Elegir entrevistas virtuales

El COVID cambió la forma en la que vivimos y trabajamos. Asimismo, cambió cómo reclutamos. Si bien la pandemia ha terminado, nos dejó nuevas maneras de vivir y trabajar. Hoy en día, el uso de las telecomunicaciones es parte de nuestra cotidianeidad. 

Muchas empresas, especialmente aquellas de reclutamiento masivo, están haciendo uso de videollamadas para entrevistar talento. Estas entrevistas pueden ser en vivo o grabadas y puede incluir uno o más representantes de la empresa (incluyendo miembros del equipo y personas claves).

Ventajas

• Ahorro de tiempo y dinero para ambas partes.
• Simple de agendar.
• Ideal para el filtro de candidatos.
• Útil para evaluar las habilidades comunicacionales.

Desventajas

• Riesgo de mala conexión, calidad de video y otros problemas técnicos.
• Elimina a candidatos sin conocimiento tecnológico.
• No ofrece la misma conexión interpersonal que las entrevistas presenciales.

10) Ofrecer pasantías o prácticas con posibilidad de empleo a tiempo completo

Los programas de pasantías pueden ser una opción favorable para ambas partes. Los pasantes no sólo traen sus habilidades y talento, sino que también suelen querer causar una buena impresión y traer una nueva perspectiva.

Para los empleadores, un beneficio enorme de tener programas de pasantías es la oportunidad de retener a los pasantes como nuevos empleados. De hecho, muchas de las empresas Fortune 500 transforman más del 80% de sus pasantes en empleados a tiempo completo.

Ventajas

• Ofrece acceso a talento nuevo, con conocimiento tecnológico y entusiasmo.
• Reduce costos. 
• Brinda la oportunidad de evaluar si el perfil es adecuado (para el empleador y el candidato), aumentando la tasa de retención.
• Ofrece oportunidades de mentoría a empleados actuales.
• Demuestra compromiso al brindar oportunidades de crecimiento profesional.

Desventajas

• Requiere del cumplimiento de leyes relacionadas con pasantes no pagos.
• Resulta desafiante en el mercado laboral.
• Toma tiempo y trabajo tener un programa de pasantías exitoso y funcional.

11) Organizar eventos de reclutamiento

Los eventos son una forma excelente de interactuar con candidatos. Los eventos de reclutamiento (como hackatones o open houses) dan exposición a tu marca y cultura empresarial y atraen a las partes interesadas.

Además de ayudar a los reclutadores a identificar candidatos para vacantes, los eventos de reclutamiento pueden ayudarte a aumentar tu pool de candidatos.

Ventajas

• Atrae candidatos con interés en tu empresa y/o industria.
• Crea confianza en tus empleados actuales y, a su vez, los posiciona como partidarios y reclutadores.
• Ayuda a crear un pool de candidatos.

Desventajas

• Toma mucho tiempo.
• Se corre el riesgo de tener baja asistencia.
• Requiere de planificación administrativa, organización de eventos y marketing.
• No tiene resultados medibles en tiempo real.

12) Correr la voz

Los candidatos son más propensos a inclinarse por empresas altamente recomendadas. Asimismo, los referidos pueden funcionar como candidatos prefiltrados, lo cual asegura su calidad.

Los referidos de boca en boca también permite que la empresa aproveche su mayor herramienta: sus empleados. Los trabajadores de las empresas son una gran fuente de información de qué buscar en nuevos empleados. Fomentar las referencias de empleados demuestra confianza, que a su vez, genera compromiso.

De hecho, las empresas con estrategias de compromiso de empleados mejoran sus posibilidades de atraer candidatos de calidad en un 60% y de retenerlos en un 20%.

Las recomendaciones pueden ser tan exitosas que muchas empresas implementan programas de recomendación para motivar a los empleados a participar, ofreciendo incentivos que van desde dinero hasta tiempo libre.

Ventajas

• Transforma a los empleados en promotores.
• Ayuda a que los empleados se sientan respetados y valorados.
• Crea confianza entre ambas partes.

Desventajas

• Puede crear sentimientos negativos si un referido no es contratado o retenido.
• Introduce sesgos y dificulta la diversidad.
• Requiere de mucho tiempo y esfuerzo para lanzar y gestionar el programa de referidos.

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Hoy en día, los reclutadores tienen mucho trabajo. Por este motivo, es importante tener una estrategia de reclutamiento abarcativa funcionando. Además de utilizar la combinación correcta de métodos de reclutamiento innovadores, es crucial buscar formas de mejorar tu dinámica laboral constantemente.

Aquí es dónde interviene Emi. Nuestra plataforma de reclutamiento de roles operativos automatiza los procesos de reclutamiento para ayudar a los gerentes a cubrir las vacantes de forma más rápida mientras brinda una experiencia de calidad a los candidatos. 

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